Risiken erkennen, bewerten und gegensteuern
Neben dem normalen Projektverlauf ist es wichtig, frühzeitig ein eventuell bestehendes Risikopotential eines Projektes zu erkennen und vor Eintritt des Risikos entsprechende Gegensteuerungsmaßnahmen zu ergreifen. Ziel ist es, das Eintreten ganz zu verhindern oder deren Auswirkungen auf das Projekt (z. B. Kostenerhöhung oder Terminverschiebungen) möglichst gering zu halten.
Ein effektives Risikocontrolling ermöglicht bereits in einer frühen Phase, das Risikopotential für das gesamte Projekt oder einzelne Projektabschnitte mit gewichteten Risikoparametern zu ermitteln und zu dokumentieren. Daneben können konkret erkannte einzelne Risiken bzw. Chancen im Detail mit zugehörigen Steuerungsmaßnahmen erfasst, bewertet und verfolgt werden.
Mehrwert
- Erstellung einer Risikopotentialanalyse zu Projektbeginn bzw. Wiederholung während der Projektlaufzeit
- Erfassung spezifischer Projektrisiken/-chancen
- Bewertung der Chancen und Risiken hinsichtlich Auswirkung auf Kosten, Termine und Qualität
- Management von schadensbegrenzenden Maßnahmen
- Hinterlegung zu erwartender Mehr/Minderkosten, Bildung von Risikopuffern in Kostenplanung
- Zuordnung von Chancen und Risiken zu Vorgängen der Projektterminpläne
- Hinterlegung von standardisierten Katalogen für eine einheitliche Bewertung von Risikopotentialen, Einzelrisiken oder Chancen
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